ในขณะที่ฝุ่นคลุ้งไปกับความคลั่งไคล้ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ของ NI/Tax คำนวณผลประโยชน์พนักงานซึ่งเสียชีวิตอย่างกะทันหันด้วยการดึงโครงการ HCI ในเดือนพฤษภาคม 2549 องค์กรเล็กๆ ในสหราชอาณาจักรกลุ่มหนึ่งยังคงเดินหน้าเสนอทางเลือกให้กับพนักงานของตน จากการวิจัยที่จัดทำโดยคำนวณผลประโยชน์พนักงานในปีนี้ 25% ขององค์กรในสหราชอาณาจักรที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนเสนอบริการ Flex โดยรวมแล้ว

บริษัทที่เสนอความยืดหยุ่นให้กับพนักงานอย่างน้อยในสัดส่วนได้คำนวณผลประโยชน์พนักงานเมื่อสามปีที่แล้ว แต่ความสนใจใน Flex นี้เป็นกระบวนการที่ควบคุมโดยกลุ่มบริษัทที่ได้รับการคัดเลือก คำนวณผลประโยชน์พนักงานแทนที่จะเป็นช่วงชิงที่บ้าคลั่งที่เราได้เห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันพูดคุยกับองค์กรมากกว่า 500 แห่งเป็นการส่วนตัวทุกปีและพบกับประมาณหนึ่งในสามของ FTSE 350 ทุกปี และฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในระดับความสนใจขององค์กรเหล่านี้

การปรับปรุงมูลค่าการรับรู้ของแพคเกจผลประโยชน์ทำให้ผลประโยชน์

และเหตุผลที่เสนอให้ใช้งาน Flexในเดือนสิงหาคม พ.ศ. 2548เราได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ FTSE 250 เพื่อประเมินตัวขับเคลื่อนไปสู่ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น และสามอันดับแรกนั้นมุ่งเน้นที่นายจ้าง ทั้งหมด คำนวณผลประโยชน์พนักงานภาษีนายจ้างและการออม NIการกำหนดต้นทุนผลประโยชน์นายจ้างทุกวันนี้ คำนวณผลประโยชน์พนักงานผู้ขับขี่ทั้งหมดมุ่งกลับมาที่พนักงานและผู้ขับขี่แฝดของการสรรหาและการรักษาที่เริ่มต้นจากความสนใจในผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ในปี 1990ผลประโยชน์ของพนักงาน / การวิจัยของ JP Morgan Investระบุประเด็นต่อไปนี้ซึ่งกำหนดกลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบัน

การปรับปรุงมูลค่าการรับรู้ของแพคเกจผลประโยชน์ทำให้ผลประโยชน์คุ้มค่ามากขึ้นการสื่อสารผลประโยชน์ต้องการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานความปรารถนาที่จะมีความยืดหยุ่นอันที่จริง คำนวณผลประโยชน์พนักงานฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับEmployer BrandและEmployer of Choiceมากขึ้นคำนวณผลประโยชน์พนักงานผ่านมาที่รวบรวมไว้ไม่น่าแปลกใจเลยที่การสรรหาบุคลากรเป็นปัญหาอันดับต้น ๆ สำหรับบริษัทในสหราชอาณาจักรมากกว่าครึ่ง ก่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือการจัดการตามการศึกษาใหม่โดยKPMGและสมาพันธ์การจัดหางานและการจ้างงาน

ส่วนหนึ่งของแพ็คเกจแบบยืดหยุ่น มีผู้ชนะและผู้แพ้ที่ชัดเจน

ซึ่งทำให้เกิดแรงกดดันใหม่ในการสร้างแบรนด์นายจ้างและ บริษัทคำนวณผลประโยชน์พนักงานทบทวนกลยุทธ์การให้รางวัลอีกครั้งเป็นการพลิกโฉมวัตถุประสงค์หลักสามประการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ต้องการเพิ่มการจ่ายเงินกลับบ้านผ่านส่วนลดกลุ่มและการประหยัดคำนวณผลประโยชน์พนักงาน การสื่อสารมูลค่าที่ดีกว่าผ่านงบรางวัลรวมและมูลค่ารวมความยืดหยุ่น

ของพนักงานจากผลประโยชน์ 20 ข้อที่องค์กรส่วนใหญ่เสนอให้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจแบบยืดหยุ่น มีผู้ชนะและผู้แพ้ที่ชัดเจน ผลประโยชน์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดบริษัทใดๆ ที่มีพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนต้องจัดให้มีการประกันการว่างงาน คำนวณผลประโยชน์พนักงานซึ่งครอบคลุม 100% ซึ่งหมายความว่าพนักงานไม่ต้องจ่ายอะไรเลยค่าตอบแทนของคนงานสิ่งนี้จะต้องจัดหาให้สำหรับบริษัทใดๆ ที่มีพนักงานหนึ่งคนเช่นกัน โดยจะรวมรายได้ความทุพพลภาพ สวัสดิการทางการแพทย์ และค่าลาหยุดงาน ซึ่งบริษัทจ่ายให้ 100

เพิ่มเติม www.tommypichet.com/post/article70